Реклама

ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ – ГЛАВНОЕ, ЧТО ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ

Завтра председателю совета МСПК Юрию Михайловичу Мариничеву – 70 лет. За плечами – большой жизненный путь, который отмечен множеством заслуженных наград: орденом "За заслуги перед Отечеством" IV степени, орденом "Знак Почета", четырьмя медалями, Почетной грамотой Правительства РФ, знаком отличия "За заслуги перед Московской областью", знаком губернатора Московской области "За полезное", двумя почетными званиями – "Заслуженный строитель Российской Федерации" и "Почетный гражданин города Балашихи". На протяжении почти всей трудовой деятельности Юрий Михайлович исполнял депутатские обязанности, совмещая их с  ответственной хозяйственной работой. Более 30 лет он избирался депутатом городского и областного советов. 18 лет был депутатом городского Совета народных депутатов, 16 лет — депутатом областного Совета народных депутатов, в 1989 году был избран народным депутатом СССР, а с 2003 по март 2007 г. –депутатом Московской областной думы. Сегодня в "ТГ" — интервью с юбиляром.

— Юрий Михайлович,  а почему после школы ваш выбор пал на МАДИ – Московский автомобильно-дорожный институт?

— Думаю, сказалось отцовское воспитание. Отец был кадровым военным, начальником автослужбы корпуса, работу свою любил, а машины просто обожал. Впервые доверил мне самостоятельно сесть за руль, когда мне исполнилось лет восемь.

Стройотряд МАДИ осваивал казахстанскую целину, это было в 1958 г.  И романтику, и трудности целинных будней я тогда познал в полной мере. Работал трактористом от зари до темна, причем не только все студенческие каникулы, но и в сентябре, октябре, пока земля не начинала подмерзать от холодов поздней осени.

Кругом – степь бескрайняя, стога сена близ пашни – в них и ночевали, натянув шапки поглубже и закутавшись в телогрейки, спасаясь таким образом от полчищ ненасытных кровопийц – комаров. Едой студентов-целинников тоже не баловали: на завтрак хлеб и щи, на обед – хлеб и щи и на ужин – то же самое. И так – почти весь сезон…

И все-таки я и сейчас, спустя почти полвека, вспоминаю целинные будни как самое лучшее, невероятно счастливое время своей жизни.

Целинный заработок потратил на подарки будущей жене: купил свадебное платье, туфли, обручальное кольцо и отпраздновал свадьбу, на которую пригласил две студенческих группы – свою, из МАДИ, и ребят из МАИ, где училась невеста.

Чтобы обеспечить молодую семью, подрабатывал в свободное от учебы время и частным извозом, и на разгрузке вагонов, и даже на съемках в кино, в массовых сценах… Не боялся никакой работы, за всякое дело если уж брался, то с радостью и удовольствием. И тогда, в юности, и потом, всю жизнь.

После окончания института по распределению меня направили  на агрегатный завод "Рубин" в подмосковную Балашиху. Уже через год избрали председателем совета молодых специалистов, а еще через два года — освобожденным секретарем комсомольской организации. Спустя время я был назначен заместителем начальника цеха по производству, а затем избран секретарем парткома завода.

Для того чтобы успешно работать на столь ответственных должностях, я посчитал необходимым получить второе высшее образование. Окончил факультет организаторов производства и строительства при Московском инженерно-экономическом институте. 

Когда получил диплом, главный конструктор завода предложил мне возглавить самый основной заводской цех – механический. Это было уникальное производство, такого в нашей стране больше не существовало. Соответственно, и продукция цеха ценилась очень высоко, но вот на руководителей цеху не везло. За год до моего прихода здесь сменилось четыре начальника цеха.

Но все-таки я согласился возглавить этот участок, и дела в цеху поправились. Правда, на работу мне приходилось являться рано утром, к началу первой смены, а уходить – когда заканчивалась вторая смена, после 12 ночи. Самое главное, что мне удалось, — это наладить хорошие отношения с рабочими. Они прекрасно знали: ко мне можно прийти в любое время и с любым вопросом, и я все сделаю, чтобы помочь. Зато уж и они мне не отказывали, если я обращался с просьбой поработать сверхурочно, бывало, и до утра, когда шел какой-то срочный заказ.

Школа "Рубина" для меня незабываема, как и целина. Я научился с большой признательностью относиться к людям труда, к тем, кто непосредственно стоит у станка. Точно так же, с большим уважением я отношусь сейчас к рядовым специалистам нашей отрасли, кто работает в торговом зале, сидит за кассовым аппаратом, везет в автолавке товар в дальнее село.

— И все-таки вы ушли с "Рубина"?

— Заводу я отдал всю свою юность – 11 лет. А затем 16 лет работал в Балашихинском горисполкоме. Предложений руководящей работы тогда поступало много. Предлагали стать, к примеру, секретарем горкома партии Балашихи. Было очень серьезное предложение из ЦК КПСС — возглавить партийную организацию транспортного управления Кремля. Но я так "врос" в завод, что не мыслил своего существования без родных заводских стен, своего коллектива, где не только меня все знали, но и я знал едва ли не каждого заводчанина. Родные кругом были лица… Трудовая семья, словом.

Новая должность в горисполкоме привлекла меня прежде всего своей масштабностью, ведь от руководителя местной власти во многом зависело экономическое благополучие целого города, уровень жизни всех его жителей.

С первых дней активно взялся за те дела, о которых давно мечтал, — городские новостройки. Так увлекся захватывающими идеями преобразовать неказистые улицы подмосковной Балашихи под стать широким и красивым столичным проспектам, что готов был проводить на работе сутки напролет, лично отслеживая ход строительства на самых крупных объектах.

В городе один за другим появлялись новые жилые дома, школы, поликлиники, стадионы. Многие из них и теперь, по прошествии лет, — украшение балашихинских улиц. Объектов за 16 лет сдано в строй не десятки – сотни! Одного жилья построено без малого 1,5 млн кв. метров. Расселены все казармы, подвалы, снесено практически все ветхое жилье, одних бараков расселено более 500.

Застройки города отличались комплексностью – появились 8 новых школ, 17 детских дошкольных учреждений, свыше 100 объектов социального назначения. Вступили в строй современные здания АТС, самый крупный в области родильный дом, получила опережающее развитие вся инженерная инфраструктура.

Даже свалке из земляного грунта, который московские метростроевцы свозили к Балашихе, нашли замечательное применение: соорудили из отвалов земли горнолыжную трассу, на радость балашихинским подросткам и местным спортсменам.

Балашиху в те годы за комплексное развитие и благоустройство города четырежды отмечали переходящим знаменем Совмина РСФСР и ВЦСПС и пять раз – знаменем ЦК КПСС и Совмина СССР. А я, как председатель горисполкома, был удостоен званий "Почетный гражданин г. Балашихи" и "Заслуженный строитель России".

— Как же получилось, что вы стали руководителем областной потребкооперации?

— Это был 1986 год. Меня пригласил первый секретарь московского обкома партии и предложил взяться за эту работу. Я отказался. Но через некоторое время меня вызвали в обком снова. И так повторялось несколько раз, пока я не дал согласие. За это время я, как говорится, "изучил вопрос". Потребкооперация на тот момент была очень крупной системой.

Работа привлекла опять же новизной и масштабом. В системе работали свыше 50 тысяч людей: продавцы, кассиры, повара, инженеры и рабочие, строители, заготовители, водители, преподаватели учебных заведений и т.д., и т.д.

Огромное многоотраслевое хозяйство располагалось на территории всей области, и поддерживать в нем порядок было очень непросто.

А годы-то какие были: времена повального дефицита… Кто никогда не работал в тылах торгового зала, уверенно считают, что от дефицита страдали только покупатели, а "торгашам" был рай на земле. Ничего подобного! Чтобы возобновить работу колбасного цеха, надо было раздобыть сырье. А где? Чтобы запустить конвейер на консервной линии, требовались запчасти. А откуда их взять? Чтобы обеспечить кольцевой завоз хлеба по всеми магазинам глубинки, нужен был мощный парк автомашин, которым любое бездорожье не помеха. Вот только новые машины организации приобретали строго по разнарядке… А вечные ремонты, новое строительство – это стоило таких сил.

Но вскоре оказалось, что трудности работы отрасли на исходе 80-х были не столь уж глобальны. Главные испытания на прочность потребкооперацию ждали впереди, в лихие 90-е, с началом перестройки, когда была объявлена жестокая война всем хозяйственным структурам, сформированным прежним государственным строем.

Разрушив до основания систему госторговли, власть молодых реформаторов взялась "демонополизировать" потребкооперацию, взяв курс на "коммерциализацию" ее отраслей и предприятий. При этом "руководящая роль" областного уровня, чиновников из облпотребсоюзов сужалась, так как это стало считаться грубым нарушением демократических принципов. Никаких "вертикалей"!..

Мне не хочется вспоминать те серые безрадостные будни, которые сплошь были наполнены очередными плохими новостями с "полей битвы", из райпотребсоюзов. Да и сам все видел, собственными глазами, бывая на местах событий во всех концах области: рушилось хозяйство…

Приходилось употреблять весь свой накопленный опыт – и житейский, и руководительский, чтобы спокойно, аргументированно и настойчиво снова и снова доказывать на всех уровнях власти, что не стоит спешить с исполнением указа о коммерциализации, кооперация зарождалась еще до советской власти, за вековую историю существования полностью доказала свою состоятельность как система, и нет ей пока альтернативы, поэтому не следует ее делить и растаскивать по частям, тем более что это собственность вполне конкретных людей — сельских жителей, пайщиков.

Такие процессы шли и в других регионах страны. И во многих из них от потребкооперации остались в те годы "рожки да ножки". Но в Подмосковье этого не случилось. Может быть, повезло: у тех, кто страстно хотел разрушить "старый мир" до основания, было так много дел, что до кооператоров руки не дошли. Но, может быть, областное руководство тоже считало, что не стоит спешить, оставить все как есть, а дальше — будет видно…Кооператорам во многих районах местная власть даже соглашалась немножко помочь, предоставляя некоторые льготы.

И все-таки положение дел оставалось крайне тяжелым: угроза банкротства висела почти над каждой районной организацией…

Я тогда подготовил личное обращение к председателю Совмина России Черномырдину и правительству Московской области. В результате потребкооперации была оказана материальная помощь в виде беспроцентного и под 1/5 ставки Центробанка России кредита на общую сумму 60 млрд руб., который через определенное время был списан. Эти 60 млрд руб. были направлены в районные кооперативные организации, что во многом помогло им выжить.

— Кооперативных магазинов, столовых, оптовых предприятий в советское время было по численности больше, чем сейчас?

— Да, но наступил такой период, как и в других отраслях советской экономики, когда все, что было создано прежде, безнадежно устарело, морально и физически. Здания, техническое оснащение, технологии — всё требовало обновления, а процесс этот, как известно, не быстрый…

Наша сеть не отвечала требованиям дня, мы со всей очевидностью поняли это, как только стали работать в рыночных условиях, когда у нас появились серьезные конкуренты. Перестраивать систему пришлось, мобилизовав все силы. К сожалению, не обошлось без потерь. Прежде всего, мы потеряли те предприятия, которые арендовали у муниципальной власти, у колхозов, совхозов. Как только появилась возможность продать эти помещения, их хозяева поспешили это сделать, прекратив с нами арендные отношения. Мы лишились тогда не только огромного числа розничных предприятий в городах и селах, но и крупных сельхозрынков.

— Что можно сказать о сегодняшнем состоянии областной потребкооперации?

-  Если говорить в целом о системе МСПК, то это, безусловно, самая мощная из всех региональных кооперативных организаций страны. В ее составе более 2 тысяч магазинов, 55 объектов заготовок, 68 промышленных предприятий, 43 рынка. Годовой объем деятельности в прошлом году превысил 13 млрд руб. Это составляет 10% от объема деятельности всей системы потребкооперации страны.

Темпы роста тоже впечатляют. Розничный товарооборот по сравнению с 2001 годом увеличился в 2,5 раза. На укрепление материально-технической базы направлено 3,9 млрд руб. инвестиций, введено в эксплуатацию и реконструировано около 1000 объектов, установлено более 15 тысяч единиц современного оборудования.

За последние годы модернизирована большая часть розничной сети. По методу самообслуживания, с компьютерными расчетно-кассовыми узлами, автоматизированным учетом товаров работают уже более 300 магазинов. В системе потребкооперации появились и успешно работают крупные торговые комплексы.

Успех потребительской кооперации области в значительной мере определяется кадрами. Не случайно прекрасно идут дела в Воскресенском райпо, которым руководит Петр Иванович Коршунов, Ступинском райпо — Анатолий Владимирович Савосин, Клинском райпо — Омар Ганиевич Маллаев, Ленинском райпо — Нина Николаевна Ростова,  потребительском обществе "Коломенский райпотребсоюз" — Константин Михайлович Казаков и других. Кроме того, растет плеяда молодых энергичных руководителей.

— Успехи МСПК на фоне других региональных потребсоюзов,  вероятно, можно объяснить так: в столичной области, где шесть миллионов населения, работать – проще простого, так стоит ли удивляться тринадцатимиллиардным объемам деятельности подмосковных кооператоров?

— Стоит. Ведь в каждом крупном селе у райпо – три, шесть и более конкурентов, не говоря уже о райцентрах, где давно обосновались крупные сетевые структуры, в том числе иностранные.

Помнится, еще 10 лет назад на одном из собраний некоторые  кооператоры пылко жаловались с трибуны, как им тяжело торговать, что их розница – в кольце ларьков, палаток и магазинчиков местных коммерсантов. Я им тогда сказал: "Конкуренцию с частниками вы сможете выдержать. А вот когда через несколько лет к вам в районы придет крупный бизнес, появятся большие сетевые магазины, гипермаркеты, тогда точно будет трудно. Готовьтесь. Завоевывайте преданных вам покупателей. У вас для этого еще есть время". Время прошло, сетевики в Подмосковье, практически уже везде…

У кооператоров нет конкурентов только в отдаленных деревнях, куда стоимость доставки хлеба и других продуктов превышает сумму выручки от их продажи. Но, несмотря на это, кооператоры обеспечивают жителей глубинки всем необходимым. И мы на очередном собрании не устаем хвалить те райпо, которые наращивают объемы развозной торговли и приобретают для этих целей новые автолавки.

Да разве только в конкурентах дело? Проблем в большом многоотраслевом хозяйстве полно. И чем лучше работает организация, тем, как известно, больше у нее проблем. Как их решать? Над этим приходится думать постоянно, каждодневно, не считаясь со временем.

— Какие из этих проблем вы назвали бы в числе самых основных?

— Есть немало проблем, которые зависят от законодателей, от исполнительных органов власти. Говоря об этом, я, прежде всего, имею ввиду закон о потребкооперации, на основе которого работает наша система.

Закон принят достаточно давно, он консервативен и уже отстает от духа времени и сегодняшних реалий жизни. Сейчас началась работа по корректировке этого закона, и очень важно, чтобы она не затянулась. Это во-первых, а во-вторых, чтобы закон в итоге получился именно таким, каким его ждут кооператоры, то есть он должен создавать все условия для успешной работы и развития потребительской кооперации. Главное, необходимо законодательно признать социальную направленность деятельности потребительских кооперативов как некоммерческих организаций в нашем отраслевом законе, а также в Гражданском и Налоговом кодексах РФ.

Кроме того, обязательно необходимо внести изменения в Гражданский кодекс, в котором прописаны все виды собственности – государственная, частная, а вот кооперативная как вид собственности в "списках не значится", что создает для нас много трудностей.

Отрадно, что в недавно принятом новом Законе РФ "О развитии малого и среднего предпринимательства" к субъектам малого и среднего предпринимательства отнесены и потребительские кооперативы. На них с 1.01.2008 г. будут распространяться предусмотренные этим законом меры государственной поддержки.

Многие наши предприятия подходят по всем показателям под статус малого и среднего бизнеса. Те же магазины в глубинке на 2, 3, 5 рабочих мест. Они же в большинстве своем убыточны. Для нас экономически целесообразнее было бы их все закрыть. Но тогда в столичной области ко многим сотням сёл и деревень, которые существуют без стационарной торговой сети, прибавятся еще сотни…

Мы не хотим оставлять живущих там людей, в основном пожилого возраста, без самых необходимых продуктов и промтоваров. Поэтому содержим эти магазины, покрываем убытки за счет других видов деятельности.

Сейчас реализуются в стране важнейшие социальные программы – национальные проекты. Но даже в национальный проект по селу потребкооперацию не включили. Правительством поставлена задача создать новую сельскохозяйственную потребительскую кооперацию, ей даются соответствующие привилегии, кредиты, с погашением за счет государства процентов по этим кредитам. Для чего? Чтобы закупать у населения продукцию и перерабатывать. Т.е. намечено создавать всё "с нуля". А вот та система, которая уже больше века верой и правдой служит России, потребкооперация, почему-то упорно игнорируется. Её забыли, её потенциал в этом плане остается неиспользованным и невостребованным.

В какой-то мере мы, кооператоры, сами  виноваты, что к нам сложилось такое отношение в высших органах государственной власти. Очевидно,  что прежнее руководство Центросоюза не пользовалось авторитетом в правительстве страны, не смогло решить основополагающие вопросы, от которых зависело дальнейшее развитие системы.

Но, я думаю, сейчас, с приходом нового председателя Центросоюза, ситуация должна измениться, и такой мощный потенциал, который заложен внутри нашей системы, сможет и непременно должен служить на благо российского села, если в те законы, о которых я говорил, и в ряд других документов будут внесены необходимые коррективы.

Конечно, потребкооперация может и так существовать, как есть, еще и 150, и 200, и более лет. Законы нужны не для того, чтобы кооператорам лучше жилось, а для того, чтобы лучше жилось людям, которых  мы обслуживаем. Вот именно для этого и надо создать для потребсоюзов необходимые условия.

— Традиционный вопрос о планах.

— Планы развития сверстаны во всех деталях по каждому райпо в отдельности и по всей системе МСПК до 2010 года. В сфере торговли это дальнейшее обновление розничной сети, реконструкция предприятий, оснащение их современным торгово-технологическим оборудованием, внедрение прогрессивных форм обслуживания. За два предстоящих года на торговлю по методу самообслуживания намечено перевести более 500 магазинов, а оборот розницы должен составить 16 млрд руб.

Число предприятий питания также существенно увеличится. Эти услуги еще несколько лет назад были недостаточно востребованы, но сейчас уровень доходов населения вырос, и скороспелый "доширак" в обеденный перерыв уже надоел. Люди предпочитают не "умный обед", а полноценный, свежеприготовленный, из разных блюд, за красиво накрытым столом в уютном кафе или ресторанчике. У нас есть у кого учиться. К примеру, клинские кооператоры  даже на селе сделали свои предприятия питания популярными и получают от их работы хорошую прибыль.

Инвестиции в основной капитал в 2007-2010 годах должны составить 5 млрд руб. Это строительство новых магазинов, в том числе крупных торговых комплексов, сельскохозяйственных рынков, предприятий бытовых услуг и т.д. Объем бытовых услуг возрастет в несколько раз. Аптеки и аптечные пункты, парикмахерские, ремонтные мастерские различного профиля, швейные ателье и пункты раскроя одежды, косметические салоны, пункты проката товаров сейчас открывают повсеместно. Сеть предприятий бытовых услуг развивается не так быстро, как  хотелось бы, но, самое главное, взялись за это новое для кооператоров дело почти во всех райпо, работа идет.

Уже не за горами финиш года, уйма неотложных дел и забот о том, чтобы, как всегда, завершить  очередной год лучше, чем прошлый. Кооперативное хозяйство постоянно должно прирастать цифрами. Экономику надо всегда держать на подъеме, а иначе и быть не может.

В следующем, 2008 году у нас юбилей — 110 лет Московскому региональному союзу потребительской кооперации, члену Международного кооперативного альянса, самому крупному потребсоюзу России. И, конечно, мы должны подготовиться к этой дате, встретить юбилей достойно.




Александр ШАЛЯПИН.

09:44